We have analyzed the data regarding how many people start the credentialing process, where they get stuck along the way, and we have listened to stories of how challenging the current process is to navigate. Another point of contention for many was the frustration of how the process varied from district to district. We placed a moratorium on licensing so that we could honor those currently in the process, helping them to either complete their credentialing or move to the new process. We have selected five of the current district licensing coordinators to serve on the national credentials team for all applicants. Some new highlights you can look forward to:

• Applicants will contact the national credentialing team by phone or online to begin the qualifying phase. This will be conducted in a relational manner with one of the team members personally engaged through the completion of the application, background check, references, past ethics matters, etc.
• When the qualifying phase is complete, the team member will enroll the applicant in the coursework and connect her/him with a coach. For non-English speaking applicants, we will make the polity course available in their language either live or via Zoom.
• A pool of coaches is being selected, and they will be trained to serve all applicants. When the coursework is complete, the coach will notify the credentials team who will then schedule an online interview. Any church that has a coaching system locally can continue in partnership with the credentials team.

There are many more details to come regarding the content of the coursework and process. Our desire is that licensing is a welcoming and enjoyable experience with relevant content that clearly expresses our beliefs, culture and heritage—an experience people connect with and build relationships through. Target launch date: June 15, 2021

Yes, return on the tithe will continue, and the changes help us to keep doing this. Fifty percent of the tithe is invested into local church: mission (40%) and pastoral retirement (10%). The remaining 50% funds the nationally distributed team to serve you. This is why it is important to be well aligned without redundancy or silos so that we can accomplish these goals with ease and excellence.

Yes. We are committed to live within our means and keep the Foursquare Endowment serving its purpose. We knew when we moved to a 50% return of the tithe there would be adjustments needed for the organization to be sustainable and nimble for the future. The current reorganization answers those adjustment needs and includes a 15% staff reduction as a result. The Endowment continues to offset the return of the tithe by about $1.6 million, and this will be the case for the foreseeable future.

Over the last year, the denomination has deferred loans ($480,000), increased the tithe return to 40% with no missional restrictions on the usage—all in order to support local needs. Foursquare has always preferred relational resourcing over financial resourcing. The collaboration and support needed to navigate the remainder of this pandemic and beyond will make us stronger, more agile, and more dependent on Jesus. Together.

We have studied the history of Foursquare and the rich heritage of leader education and training. Many initiatives and programs have come and gone. Going forward, our desire is to cultivate a culture that encourages life-long learning and growth as disciples of Jesus. When we talk about discipleship, we mean every Jesus-follower growing to live and serve like Jesus from cradle to grave. Every aspect of our focus must support “more and growing leaders (growing disciples).” We are developing and coalescing resources such as growth journals, courses, podcasts, webinars, and videos with relational networks of cohorts, coaches, mentors, spiritual directors and therapists. We are partnering with other ministries to provide the best resources.

The new district team is designed to be a network of leaders that will provide this support at the local level. These leaders will work together across the nation to provide care, relationship, resources and opportunities for you to grow personally and to be part of discipling others from children through senior adults.

• Generations—all generations from children to senior adults
• Genders—women and men
• Ethnicities—all ethnic groups in the U.S.

The intent is to move from tokens and anomalies to full inclusion—not just brought to the table, but leading at the table.

 

Yes. We need everyone to fulfill the target of “more and growing leaders.” The wisdom of the elders as sages is absolutely necessary. We need mentors, coaches, support ministries, etc.

There is no change from our historic pattern. We believe local expressions must have the ability to choose a slogan name with counsel from the district leadership.

Our Foursquare culture has changed with each president (as local churches experience with each pastoral change). Our governance and polity give the president and board of directors clear guidelines on leadership decisions. There were no missteps in regard to those guidelines. The missteps were in the departure from the culture that has been created in recent years that included broad input as decisions were being made. President Randy Remington shared in the Foursquare Live on Feb. 4., that he has asked a group of elders to meet with him and Sandy regularly for prayer. He and our general supervisor, Wendy Nolasco, have engaged the supervisors, district councils and area pastors. In the last year, Randy actively listened to the National Church Committee including various subcommittee groups, many different pastors and staff leaders, the missions committee and area missionaries and supervisors. The difference going forward is he will also share his vision and thoughts as he meets with various groups and receive their input.

 

The districts will not have less staff. The teams will include:

• a district supervisor
• two or three associate supervisors (depending on the number of leaders in the district)
• a network of area and regional pastors
• a NextGen coordinator and area NextGen leaders
• a multiethnic director
• a communication and events coordinator
• an administrator
• an administrative assistant.

The administrative support will mainly be responsible to assist local churches. Credentials, properties and bookkeeping that often consumed much of a district team will be done by a nationally distributed team working as one. These positions have been filled by former district employees who have the expertise in their field, but will no longer be part of the district responsibility.

This is a high priority for our president, and he has been intentional in his appointments to choose gifted women. The district teams will also show this intentionality. The board appointed a subcommittee that will work directly with the districts to implement recommendations that were developed by a Women in Ministry Leadership (WIML) task group. The recommendations are strategic for local and denominational change. The doctrine committee recently edited the WIML book with our theological statements. This is required reading for licensing candidates as well as the Foursquare Identity Keystones booklet that dedicates a chapter to WIML and the Global Distinctives that states our global value for WIML. Candidates must affirm their beliefs and practices align with Foursquare to receive their license.

Yes. We believe the focus on more and growing leaders will result in more and growing missionary workers. The harvest is greater than ever, and our passion is to reach the unreached. We continue to see increasing numbers of people who are interested in missions as well as those who are in training and even being deployed. We do see the ongoing partnership of worker support through sending relationships, supporting churches, and fundraising through the Global Missions Fund. The FMI Global Missions Fund will continue as a vital lifeline for mission expansion and partnership.

The board of directors is scheduled to consider the supervisor appointments on March 11, and they will be announced soon after. See the district map here.

Hemos analizado los datos en cuanto a cuántas personas comienzan el proceso de otorgación de credenciales, dónde se estancan a lo largo del camino, y hemos escuchado historias de cuán desafiante es navegar el proceso actual. Otro punto de contienda para muchos era la frustración de cómo variaba el proceso de distrito a distrito. Colocamos una moratoria a la otorgación de licencias para que pudiéramos honrar a quienes están actualmente en el proceso, ayudándoles ya sea a completar su proceso de credenciales o a moverse al nuevo proceso. Hemos seleccionado cinco de los actuales coordinadores de licencias distritales para que sirvan en el equipo nacional de credenciales para todos los aspirantes. Algunos de los puntos destacados nuevos que puede esperar son:

• Los aspirantes contactarán al equipo nacional de credenciales por teléfono o en línea para comenzar la fase de calificación. Esta será llevada a cabo de manera relacional con uno de los miembros del equipo personalmente involucrado a lo largo del proceso de completar la aplicación, la revisión de antecedentes, las referencias, los asuntos pasados de ética, etc.
• Cuando la fase de calificación esté finalizada, el miembro de equipo inscribirá al aspirante en el curso y lo/la conectará con un coach. Para aspirantes que no hablen inglés, tendremos disponible el curso de organización política en su idioma, ya sea en vivo o por Zoom.
• Un grupo de coaches está siendo seleccionado, y serán entrenados para servir a todos los aspirantes. Cuando el curso sea completado, el coach notificará al equipo de credenciales que entonces agendará una entrevista en línea. Cualquier iglesia que tenga un sistema de coaching local puede continuar en asociación con el equipo de otorgación de credenciales.

Hay muchos más detalles por venir en cuanto al contenido del curso y el proceso. Nuestro deseo es que la otorgación de licencias sea una experiencia acogedora y agradable, con contenido relevante que claramente exprese nuestras creencias, cultura y herencia—una experiencia con que la gente se conecte y a través de la cual construya relaciones. Fecha de lanzamiento proyectada: 15 de junio de 2021.

Sí, la devolución del diezmo continuará, y los cambios nos ayudan a seguir haciéndolo. Cincuenta por ciento del diezmo es invertido en la iglesia local: misión (40%) y jubilación pastoral (10%). El 50% restante financia al equipo distribuido nacionalmente que le sirve a usted. Es por eso que es importante estar bien alineado, sin redundancias o silos, para que podamos lograr estas metas con facilidad y excelencia.

Sí. Estamos comprometidos a vivir dentro de nuestras posibilidades y mantener al Endowment Cuadrangular sirviendo su propósito. Sabíamos, al cambiar a un 50% de devolución del diezmo, que se requerirían ajustes para que la organización fuera sostenible y hábil para el futuro. La reorganización actual responde a esas necesidades de ajuste y, como resultado, incluye una reducción de personal del 15%. El Endowment continúa compensando la devolución del diezmo con unos $1.6 millones, y este será el caso en el futuro previsible.

Durante el año pasado, la denominación ha diferido préstamos ($480,000), aumentado la devolución del diezmo a 40% sin restricciones misionales en el uso—todo a fin de apoyar las necesidades locales. La Cuadrangular siempre ha preferido los recursos relacionales sobre los recursos financieros. La colaboración y apoyo requeridos para navegar lo que resta de esta pandemia y más allá, nos hará más fuertes, más agiles, y más dependientes de Jesús. Juntos.

Hemos estudiado la historia de la Cuadrangular y la rica herencia de la educación y entrenamiento de líderes. Muchas iniciativas y programas han surgido y se han ido. De aquí en adelante, nuestro deseo es cultivar una cultura que anime al aprendizaje y crecimiento de por vida como discípulos de Jesús. Cuando hablamos sobre el discipulado, nos referimos a que cada seguidor de Jesús crezca para vivir y servir como Jesús, de la cuna a la tumba. Cada aspecto de nuestro enfoque debe apoyar “más líderes creciendo (discípulos creciendo)”. Estamos desarrollando y fusionando recursos tales como diarios de crecimiento, cursos, podcasts, webinars, y vídeos con redes relacionales de cohortes, coaches, mentores, directores espirituales y terapeutas. Estamos asociándonos con otros ministerios para proveer los mejores recursos.

El nuevo equipo distrital está diseñado para ser una red de líderes que proveerá este apoyo a nivel local. Estos líderes trabajarán juntos por toda la nación para proveer atención, relación, recursos y oportunidades para que usted crezca personalmente y sea parte de discipular a otros, desde niños hasta ancianos.

• Generaciones—todas las generaciones, desde niños hasta ancianos
• Géneros—mujeres y hombres
• Etnicidades—todos los grupos étnicos en los Estados Unidos

La intención es movernos de lo simbólico y anómalo a la inclusión plena—no solamente traídos a la mesa, pero liderando en la mesa.

Sí. Necesitamos a todos para cumplir con el objetivo de “más líderes creciendo”. La sabiduría de los ancianos como eruditos es absolutamente necesaria. Necesitamos mentores, coaches, ministerios de apoyo, etc.

No hay cambio en nuestro patrón histórico. Creemos que las expresiones locales deben tener la capacidad de elegir un nombre de lema con consejo del liderazgo distrital.

Nuestra cultura Cuadrangular ha cambiado con cada presidente (como las iglesias locales lo experimentan con cada cambio pastoral). Nuestra gobernancia y políticas dan al presidente y a la junta directiva claras directrices en cuanto a decisiones de liderazgo. No hubo pasos en falso en cuanto a esas directrices. Los pasos en falso se dieron en la desviación de la cultura creada en años recientes que incluía una amplia contribución a medida que se tomaban decisiones. El Presidente Randy Remington compartió en el Foursquare Live del 4 de febrero, que ha pedido a un grupo de ancianos reunirse con él y Sandy regularmente para orar. Él y nuestra supervisora general, Wendy Nolasco, han involucrado a los supervisores, consejos distritales y pastores de área. En el año pasado, Randy escuchó activamente al Comité de la Iglesia Nacional, incluyendo a varios grupos de subcomités, a muchos diferentes pastores y líderes de personal, al comité de misiones y a los misioneros de área y supervisores. La diferencia de aquí en adelante es que él también compartirá su visión y pensamientos al reunirse con varios grupos y recibir sus aportes.

La junta directiva tiene agendada considerar los nombramientos de supervisores el 11 de marzo, y estos serán anunciados poco después. Vea el mapa del distrito aquí.

Los distritos no tendrán menos personal. Los equipos incluirán:

• un supervisor distrital
• dos o tres supervisores asociados (dependiendo del número de líderes en el distrito)
• una red de pastores de área y regionales
• un coordinador NextGen y líderes de área NextGen
• un director de multi-étnico
• un coordinador de comunicaciones y eventos
• un administrador
• un asistente administrativo.

El apoyo administrativo será principalmente responsable de apoyar a las iglesias locales. La otorgación de credenciales, las propiedades y la contabilidad que a menudo consumieron mucho del equipo distrital, serán llevados a cabo por el equipo distribuido nacionalmente, trabajando como uno. Estas posiciones han sido llenadas por anteriores empleados distritales que tienen la pericia en su campo, pero no serán más parte de la responsabilidad distrital.

Esta es una alta prioridad para nuestro presidente, y él ha sido intencional en sus nombramientos al escoger mujeres talentosas. Los equipos distritales también mostrarán esta intencionalidad. La junta nombró a un subcomité que trabajará directamente con los distritos para implementar recomendaciones que fueron desarrolladas por un grupo de tarea de Mujeres en Liderazgo Ministerial (MELM). Las recomendaciones son estratégicas para el cambio local y denominacional. El comité de doctrina recientemente editó el libro MELM con nuestras declaraciones teológicas (este libro actualizado estará disponible pronto). Esta es una lectura requerida para los candidatos a otorgación de licencias, como también lo es el folleto Claves de la Identidad Cuadrangular que dedica un capítulo a las MELM y los Distintivos Globales que declaran nuestro valor global para las MELM. Los candidatos deben afirmar que sus creencias y prácticas se alinean con la Cuadrangular para recibir su credencial.

Sí. Creemos que el enfoque en más líderes creciendo resultará en más obreros misioneros creciendo. La cosecha es más grande que nunca, y nuestra pasión es alcanzar a los no alcanzados. Continuamos viendo un número creciente de personas interesadas en las misiones, como también aquellos que están en entrenamiento y aun que están siendo enviados. Vemos la continua asociación de apoyo a obreros por medio de relaciones de envío, iglesias que apoyan, y recaudación de fondos por medio del Fondo Global de Misiones. El Fondo Global de Misiones de FMI continuará como un sustento vital para la expansión y asociación de las misiones.